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中方一贯依法办事，不搞双重标准。这也是国际社会绝大多数成员奉行的准则。从加方的行为看，它所奉行的规则确实与国际社会的规则不同。责任编辑：刘光博原标题：【独家】上市在即却被华为起诉，仅630项专利的传音控股何以坐稳“非洲之王”？ 来源：界面新闻

自家股价越跌越增持不少人知道梦百合，是因为围棋赛事，这公司不仅赞助了足球，还赞助了围棋。这是什么逻辑？“你们想想，睡眠不好的人，往往是什么人？围棋被称为脑力运动的马拉松。其实这部分人，如果你能解决他们的睡眠问题，我觉得是比较能说明问题的。”说到这里，倪张根话锋一转，承认自己很喜欢围棋，“当然，围棋不一定是最好的选择，但是围棋这个群体是我特别喜欢的，我跟古力、常昊，包括聂老，我们关系都比较好。”

怎么办呢？我当时提出“三大转变”——母公司管理功能由单纯行政管理向企业型管理转变；业务经营上由经营力量分散、经营无序向以集团牵头组织协调、优势互补、共同开拓市场转变；资产上由资本分散状态向资本统一合理配置转变，以此为引导，持续推进改革。第一步，就是着手解决两个核心问题：“钱”和“人”。 按照国家有关履行国有资产出资人责任的要求，2003年初，我要求每年子公司的部分收益上交集团总部作为国有资产经营的资本收益。这笔钱不是“地主收租子”，而是用来整合集团内部资源，投入生产经营和科技创新，统筹安排事关国机集团发展的全局性、长远性的重大问题。这在子公司引起轩然大波——“原来都是机械部给企业钱，现在国机集团要收钱！”但我顶住压力坚持下去，规定最后期限是2003年4月23日。那天，所有子公司如数上交上一年的资本收益。以资本收益为抓手，国机集团建立起了母子公司的现代企业制度，迈出了改革的第一步。

责任编辑：史考记者 覃秘“小孩要睡硬床，老人要睡硬床，腰不好也要睡硬床……当我发现，中国人根深蒂固地要睡硬床这样一个观念时，我发现老天对我真好，给我留了这么大一个显而易见的好机会！”日前，梦百合董事长倪张根作客由上证报和约珥传媒联手打造的《直面掌门人》节目，这位白手起家的上市公司掌门人，称自己能做到今天其实是被幸运的车轮推着往前走，“从一无所有，到今天享受到这样的财富，我认为已经超出了我的付出。”

责任编辑：张恒星 SF142[环球网报道 记者 朱梦颖]据英国《卫报》10月3日消息，美国数百名法学教授，联名签署了2封抵制卡瓦诺担任最高法院大法官的抗议信。联名信称，卡瓦诺在听证会上“情绪化、不克制、带有煽动性”的表现，证明他不具备大法官所必需的司法公正精神。

当前，中国的产业经济面临升级转型的重大时刻，这正是实业家可以大展雄图的时刻。尤其对于国有企业来说，更要有大局意识、长远眼光、吃亏精神，专心做实业，即使眼前利润很少也应该坚持下去。而我们企业自身应找好抓手，向价值链的中高端攀升。要以技术改造为重点推动传统产业升级，毕竟赢得世界的认同，必须有领先他人的核心技术。另外，就是以服务为重点促使制造业走向高端。实体产业向“微笑曲线”两端拓展，除了关注“前端”的研发、设计，更需要向“后端”的销售、物流、售后服务发力。